Leiten mit Themenzentrierter Interaktion:

Viele Menschen koordinieren Prozesse, moderieren Zusammenarbeit, vertreten Anliegen oder halten Projekte zusammen – sowohl beruflich als auch ehrenamtlich — ohne Weisungsbefugnis, ohne letztendliche Ergebnisverantwortung und ohne Personalverantwortung.

Gerade diese Leitungsrollen sind anspruchsvoll: Orientierung zu geben, ohne anweisen zu können; Zusammenarbeit ermöglichen, ohne über Hierarchie steuern zu können; Ergebnisse im Blick behalten, obwohl Verantwortung auf viele Schultern verteilt ist.

Die Themenzentrierte Interaktion, TZI, bietet dafür eine hilfreiche Haltung und praktische Modelle. Leitungspersonen können mit TZI den gemeinsamen Auftrag, die beteiligten Personen, die Gruppe und die Rahmenbedingungen bewusst wahrnehmen und die Beteiligten miteinander in Austausch bringen.

Die Teilnehmenden lernen, Prozesse aktiv zu gestalten und Verantwortung im gemeinsamen Arbeiten zu fördern. Sie entwickeln Möglichkeiten, wie sie Orientierung geben, Entscheidungen vorbereiten, Spannungen ansprechen und Zusammenarbeit verbindlicher machen können.

Mögliche Fragestellungen im Kurs:

• Wie schaffe ich Orientierung, ohne Anweisungen zu geben?
• Wie halte ich Thema, Ziel und Ergebnis im Blick, ohne die Gruppe zu überfahren?
• Wie fördere ich Beteiligung, ohne Beliebigkeit entstehen zu lassen?

Zielgruppe
Der Kurs richtet sich an Projektleitungen, Koordinatorinnen und Koordinatoren, Fachverantwortliche, Sprecherinnen und Sprecher von Arbeitsgruppen, Gremienleitungen, Ehrenamtsverantwortliche, pädagogische oder soziale Leitungspersonen sowie an Menschen, die Gruppenprozesse gestalten, ohne klassische Führungsverantwortung zu haben.

Ziele des Kurses
Die Teilnehmenden können nach dem Kurs:

• Auftrag, Thema, Gruppe und Umfeld bewusster zusammendenken,
• Sitzungen, Prozesse und Zusammenarbeit strukturierter gestalten,
• Beteiligung ermöglichen und zugleich Ergebnisorientierung sichern.

Nutzen
Leiten ohne Führungsrolle bedeutet nicht, machtlos zu sein. Es bedeutet, Einfluss anders zu gestalten: durch Klarheit, Beziehung, Struktur und bewusste Prozesssteuerung. Mit TZI ge-winnen Leitungspersonen ein Modell, das ihnen hilft, ihre Verantwortung wahrzunehmen, ohne sich zu überfordern oder die Verantwortung anderer zu übernehmen.
So kann Zusammenarbeit verbindlicher, transparenter und lebendiger werden.