Zielorientiert Führen mit TZI
Zielfindungsstrategien nutzen, Mitarbeitende einbeziehen und prozessorientiert steuern
Als Führungskraft gestalten wir sowohl den Prozess der Zielfindung, als auch der Zielumsetzung und der Zielerreichung. Mit TZI lassen sich diese Prozesse und die dabei auftretenden Konflikte besser verstehen, reflektieren und bearbeiten.
Führungskräfte haben den Auftrag, den Sinn und Zweck ihrer Organisation zu erfüllen. Für diese Aufgabe sorgen sie für Ziele, die mit der gesamten Mitarbeiterschaft erreicht werden sollen. Dies trifft sowohl für Profitunternehmen zu als auch für Social Profit Organisationen wie Schulen, Krankenhäuser, Kindergärten, Vereine, NGOs etc.
Ziele können vorgegeben sein oder gestaltbar, konkret oder vage, zeitnah oder in weiterer Ferne, klein oder groß. Es gibt individuelle Ziele, sachlich-fachliche Ziele, Ziele eines Teams, Ziele einer Organisation, gesellschaftliche Ziele. Gemeinsam ist ihnen allen, dass sie in die Zukunft gerichtet sind. Wir können unsere Mitarbeitenden von Anfang an miteinbeziehen oder eigene Zielvorgaben entwickeln, die wir dann vermitteln.
Ziele beschreiben und definieren einen Zustand, der erst in der Zukunft erreicht ist; die Zielfindung ist ein eigener Prozess mit dem wir uns ausführlich beschäftigen werden.
Die anschließende Planung, Umsetzung und das Controlling der Zielerreichung sehen wir als getrennte Prozesse an. Durch die Trennung der beiden Prozesse können wir unsere Denk- und Handlungsspielräume erweitern.
Dabei kann es hilfreich sein, Ziele gemeinsam mit den Mitarbeitenden zu konkretisieren, z.B. in einen Meilensteinplan zu überführen und/oder individuelle Ziele für Einzelne zu erarbeiten. Dazu treten in der Umsetzungsphase oft Konflikte auf: Zielkonflikte, Wertekonflikte, Machtkonflikte, Ressourcenkonflikte etc., deren Klärung und Bearbeitung der Führungskraft zukommt.
Wir werden uns auch mit der Frage beschäftigen, welche Auswirkungen unser Arbeiten in analogen und in digitalen Settings auf Ziel(e)findung und die Umsetzung von Zielen hat.
Drei Modelle der TZI helfen uns Ziele zu entwickeln, zu verfolgen und themenzentriert in der aktuellen Situation immer wieder zu überprüfen:
- das Faktorenmodell der Analyse und Planung (Ich, Wir, Es, Globe, Führung)
- das Entwicklungsmodell: Struktur – Prozess – Vertrauen
- das Reflexionsmodell der Verantwortung
Nach dem Kurs haben Sie
- die unterschiedlichen Funktionen von Zielen kennengelernt und sich ein eigenes Verständnis davon erarbeitet, welche Rolle Ziele in Ihrer Führungstätigkeit spielen,
- verschiedene Zielfindungsstrategien kennengelernt,
- Handlungsalternativen entwickelt, wie Sie Ihre Mitarbeitenden beteiligen und begleiten können, die vereinbarten Ziele zu erreichen,
- Impulse für die prozessorientierte Steuerung durch kollegiale Beratung erhalten und
- Ihre Kenntnisse der drei genannten Modelle der TZI durch die praktische Anwendung vertieft.
Teilnehmende, die den Kurs als A 3 Kurs – Konflikte – buchen beschäftigen sich verstärkt mit Konflikten und deren Bearbeitung.
Teilnehmende, die den Kurs als S – Supervision – buchen reflektieren verstärkt, wie Sie ihren beruflichen Alltag als Führungskraft mit TZI gestalten.
Sie werden zudem Lernpartnerschaften bilden, um sich zwischen den Treffen auszutauschen.
Online: Sa. 14.09.2024: 9:30 – 11:00 / 11:30 – 13:00 / 14:00 – 15:30
Tagungshaus: Fr. 27.09.2024: 14:30 – 16:00 / 16:30 – 18:00 / 19:00 – 20:30
Tagungshaus: Sa. 28.09.2024: 9:00 – 10:30 / 11:00 – 12:30 / 16:00 – 18:00 / 19:00 – 20:30
Tagungshaus: So. 29.09.2024: 9:00 – 10:30 / 11:00 – 12:30
Online: Sa. 23.11.2024: 9:30 – 11:00 / 11:30 – 13:00 / 14:00 – 15:30
Online: Sa. 14.12.2024: 9:30 – 11:00 / 11:30 – 13:00 / 14:00 – 15:30
Dieser Kurs wird im Rahmen von "Führung und TZI" durch die Anbietergemeinschaft Manuel Halseband, Katrin Hater, Sigrid Ophoff und Jochen Spielmann angeboten. Unsere Kursangebote ergänzen sich und ermöglichen eine Schwerpunktsetzung zu Fragen der Führung
https://fuehrungundtzi.de/
